本学年度即将结束，现在把总务处一年来的工作进行全面、细致的作一总结。

一、     行政管理工作

1、            日常管理

水、电、暖的维护，保证教育教学的正常进行和生活所用。水包括上水和下水，上水还比较好管理，主要是下水成了老大难。由于学生们对卫生间使用不当，致使排水管道经常堵塞，有时冬天一层冰，夏天一潭水，排污难度相当大，就这样我们也要保证排水的畅通。电主要是教室、公寓、食堂、办公室等的日常维修。维修量比较大的就数教室，主要是换灯管、开关、插座等。供暖系统，由于上个取暖期对换热机组，进行了彻底清洗，因此，今年的供暖无论是学校还是家属区，效果都非常好。但是，教室的跑、冒、滴、漏现象非常严重，这就给维修带来了很大难度，有时维修必须两人，这样换热站就必须锁门。因此，再给（换热站）打电话就没人接，所以感到人员紧缺。

2、            人员管理

 每学期我们召开两次全体总务处工作会议。学期初会议主要是布置工作，落实计划，强调纪律，组织学习并强调提高个人素质和整体素质，学期末会议主要是总结一学期的工作。

3、            物品管理

物品购进有计划，入库、支出有登记。学期初为教师所用办公用品配备齐全，并按时发放到教师手中，在学期中间，对教师所需备品和各班级所需用品，我们随时热情服务。

二、     食堂管理

基本做到规范化、制度化、现代化、产业化。

1、            规范化：仓库要做到生熟分开，制作米面要分开。灶间（大厨）和其他要分开。消毒室和配餐间等要分开。

2、            制度化：管理员要严格按照卫生部门的要求，对食堂要进行全面的有序管理。保管员要严格按照卫生部门的要求对库内外的物品认真管理、采购员要按照卫生部门的要求，在采购过程中坚决杜绝霉变食品进入校内同时必须索证，厨师、服务员上岗时必须着装，并且要保持卫生清洁。

3、            现代化：学校食堂安装了微机系统，学生就餐采用刷卡形式，这样既能节省时间又能有记载，随时可以查到学生们的消费情况和食堂的收入情况。

4、            产业化：食堂在学校管理的前提下，实行责任制、承包制，今年食堂承包，（一、二、三食堂）为学校创收69万元，商店为学校创收37万元，今年上半年，商店又为学校创收180万元，共计286万元。

食堂管理的好与坏，直接涉及到学生的饮食健康，所以这是总务处工作的重中之重，也是学校工作的重中之重。经过我们的不懈努力，我校食堂在原有A级的基础上，第二、第三食堂于2008年底也被自治区评为A级食堂。

三、     考核工作

自从学校实行考核制度以来，我们总务处积极响应并且落实到实际工作中。一年来，总务处的考核结果满意度达到98％以上，个别同志尽管有些意见，经过对其进行耐心细致的思想工作，也都接受了这个事实。

四、     基建工作

1、           学校东门的建造。上半年开始办手续，7月份动工，为迎接校友会的成立，2层楼的综治办，30米（包括校名墙和两个伸缩门）长的校门，以及校内外3000平方米的硬化地面，在两个月内顺利竣工。

2、            扩建篮球场16个，网球场2个，面积共8000多平方米；新建排球场9个，面积3000多平方米。

3、            绿化工程。操场周围种植国槐200多棵、灌木400余株。齐贤楼前广场和报告厅前广场分别种植乔木、灌木和草本植物20余种，北区新种植树木200余棵，绿地面积增加5000多平方米。

4、            亮化工程。体育场周围安装80盏庭院灯，体育场内四角各安装一盏（每盏4800kw）的场地灯。齐贤楼前12盏华灯，东校门内南北共6盏华灯，崇德楼前广场8盏华灯，使校园内晚上五光十色、灯火通明。

5、          校园文化。在敦学、厚德、笃行、至善的五中精神引领下，校园文化又上了新的档次。崇德楼前新建了两个人文景观区，长廊和亭阁，篮球场东侧新建一条100多米长的长廊，并且穿插有书简、竹简等。文化石点缀在校园适当而又明显的位置。所有这些都体现了校园深厚的文化底蕴。

总之，总务处的工作纷繁复杂，而且工作量很大。因为，我们的目的就是为教育教学服务，如果能得到领导和师生们的认可，我们的工作就算完成得很好。

2009.7.10