| 通辽第五中学行政、后勤及教辅人员考核实施方案（试行） |
| 2010-09-09 18:09:17 通辽第五中学 出处：考核办 |
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一、指导思想
为充分调动员工的工作积极性，加强员工队伍建设，进一步推动行政、后勤及教辅工作，特制定本方案。
二、考核办法
1.采用定量考核与定性考核相结合的办法。先对考核的各项指标进行量化（满分为100分），然后将量化结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四等。
2.考核主要由部门主任组织实施，程序包括自评、互评、抽样调查、部门初评、考核办审核、考核领导小组审定并发布考核结果。自评、互评、抽样调查、部门初评的结果分别占最终结果的10%、10%、20％、60%。
3.部门领导在平时的工作中根据需要确定阶段性考核内容，随机跟踪考核并及时反馈结果。学年末进行一次自评、互评、抽样调查和部门初评，将结果上报考核办。
三、考核内容
1.思想道德
2.工作能力
3.出勤情况
4.工作业绩
四、考核实施细则
（一）思想道德（20分）
1.服务意识和服务态度：具有强烈的服务意识和良好的服务态度。（5分）
2.工作主动性和责任心：工作中积极主动，责任心强。（5分）
3.遵规守纪：组织纪律性强，自觉遵守学校的规章制度和国家的法律法规。（5分）
4.服从分配、团结协作情况：完全服从分配、善于团结协作。（5分）
（二）工作能力（20分）
1.专业知识：具有所从事的工作的相关知识，完全满足工作的需要。（4分）
2.专业技能：工作流程合理，工具的使用和器械的操作熟练。（6分）
3.专业知识与技能测试：每学年进行一次专业知识与技能测试，成绩优秀为10分，良好为8分，一般为6分。
（三）出勤情况（20分）
1.全勤为20分。
2.病假：年度累计一星期以内（含一星期），每天扣0.3分；年度累计一星期以上两星期以内（含两星期），每天扣0.5分，出勤分数扣完为止。
3.事假：年度累计一星期以内（含一星期），每天扣0.5分；年度累计一星期以上两星期以内（含两星期），每天扣1分；年度累计超过两星期，出勤为0分。
4.旷工（含旷会、旷集体活动）一次，出勤为0分。
5.经常迟到、早退经批评不改的，出勤为0分。
（四）工作业绩（40分）
1.工作效率：工作雷厉风行，不拖沓、不推诿，高效地完成工作。 （16分）
2.工作质量：按要求保质保量地完成工作。（16分）
3.其他工作：按要求完成临时性工作。（8分）
4.工作中不尽职尽责或违反操作规程，造成损失或安全事故，工作业绩为0分。
五、考核结果的使用及津贴分配办法
1.考核结果与津贴分配挂钩。将津贴分为过程津贴和结果津贴两部分，过程津贴、结果津贴分别占学年津贴总额的60%和40%。过程津贴按月制表，结果津贴学年末按考核结果发放。
2.考核结果为优秀和称职的按应得结果津贴的100%的标准发放，考核结果为基本称职的按应得结果津贴的80％的标准发放，考核结果为不称职的不发放结果津贴。
3.考核结果为优秀的学校将给予精神鼓励和适当的物质奖励。
4.考核结果为不称职的要停止工作，自费参加培训或进修，并停止各项津贴的发放。
5.考核结果作为个人聘任、晋级、评职、评优的重要依据。
本方案自2007年9月1日起试行，解释权属于学校考核领导小组。
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