2010年­—2011年学年度总务处工作计划

一、基本工作思路

1.进一步明确后勤工作指导思想，强化服务宗旨意识，紧紧围绕学校中心工作做好后勤保障工作。要坚持服务为本的原则，不断提高全体职工的思想修养和业务素质，增强工作能力和服务本领，把为教师和学生的服务工作落到实处。

2. 进一步加强队伍建设，坚持以人为本，围绕服务抓队伍建设，充分调动每人教职工的主动性、积极性和创造性，脚踏实地、求真务实做好工作。坚持对职工进行人文怀和心理疏导，坚持正面思想工作于规章制度管理相结合，科学管理，稳定军心，稳定队伍，同心协力，精心打造一支热情、高效、服务一流，保障有力的后勤队伍。

二、具体工作安排

1.为体现得力、有效的原则，对总务处三位正副主任进行了明确的工作分工。赵春发主任分管供热、食堂超市、物业等部门工作，并负责大宗维修工作、绿化和协调学校其它部门的工作、代表总务处参与学校组织的活动和接受交办的工作。马志强副主任分管后勤行政管理工作，负责水、电、物品发放、庭园管理等日常工作和日常维护维修工作，以及为学校教育教学所提供的其它服务工作。刘洪涛副主任主要负责学校的基本建设工作。

鉴于我校领导分工的实际，总务处主任、副主任按分工实行对主管校长直接负责制度。

2.对职工进行有力的符合实际的思想工作在严格遵守执行学校所制定的各项规章制度的同时，主任和班组长要充分了解职工的思想实际，掌握思想动态，本学期开始要求每位主任副主任都要与职工遂人谈话，继续维持发展总务处和谐的局面。要建立领导责任制，如发生不和谐的现象要追究分管主任及所在班组班组长的责任。

3.继续建立实施定期学习制度，不断提高职工的思想素质和业务能力，及时贯彻传达学校的有关方针政策。要求每个班组每周要组织不限形式的碰头会，总结前段工作、安排、研讨下一段工作。要求做好碰头会的纪录，并把此项活动列入职工考核内加以考核。

每月要组织一次班组长的会议和每学期两次全体职工的大会，除贯彻落实学校的工作安排部署之外，要组织学习。学习内容有五中文化和五中精神及相关报刊文章。主管校长、主任、副主任进行主题报告（讲座），结合自身工作，深入浅出把学习经验、工作体会与全体职工交流分享，达到学以致用，提高素质、培训能力共同发展的目的。

4.继续强化日常管理工作，加强对水、电、校园庭院的管理，加强对教学备品发放的管理，切实把每一项保障工作落到实处。要认真梳理工作，进行有序安排，尤其对涉及到冬季供热取暖工作要认真做好前期准备，以确保及时、安全过冬。

5.进一步强化对食堂超市的监督检查工作，严化细化管理制度，不断提高监管人员的监管水平；加强监管人员队伍，增加力量。对食堂承包人实行预留风险抵押金，同时制定了《食堂考核方案》和配套的《打分细则》，有效防范食品卫生事故发生。变被动管理为主动管理。

6.继续做好小区管理。进一步明确管理范围和职责，在保证少投入或不投入的情况下，协调好各种关系，把该做、能做的事情做好，尽力让住户满意。

2010年8月20日