一、全力以赴抓好学生综合素质评价工作

该工作是我校今后一个时期的主要工作，学校层面，沈校长是具体负责人，环节干部层面，德育处乌云达来主任是具体牵头人，三位德育副主任各负责一个年级，三个年级的德育副主任是具体执行人。要不断深化学生综合素质评价，加强对学生文明礼仪的进一步规范，仍要突出抓好携带手机、吸烟等严重违纪行为，管理要更加精准，更加到位，向社会、家长、学生持续不断地释放严格管理的张力，让严格、细致的管理成为我们的习惯，要让综合评价、严格管理成为通辽五中的口碑。

二、加强对学生的生活细节教育

由德育主任牵头，年级主任、年级德育主任配合，广大班主任参与，研究规章制度，加强对学生日常生活中的细节教育，如：见面打招呼、服装干净整洁、随手关灯等。

三、重大活动要继续提高质量，增强仪式感

开学典礼、毕业典礼、运动会、升旗仪式、教师节庆祝活动等，要精心设计，巧妙安排，增强仪式感，提高震撼力。

四、继续抓好教学常规管理工作

年级主任、教学副主任是这项工作的具体负责人。要紧紧围绕备、讲、辅、批、考、研、教学计划、早晚自习、作业内容安排等方面严格进行管理。

五、继续坚持“日题、周测、月考”制度

日题和周测，要结合学科的实际情况灵活展开，月考要坚决执行分层考试制度。要严格执行教学计划、早自习预习任务、背诵检测、批改反馈制度，严格执行晚自习的精准作业制度和精准预习任务安排制度，严格执行晚自习家长培训制度。教务处要进一步细化对各年级教学常规的检查和管理，更仔细及时的进行检查和指导。

六、继续强化以进出口分析为核心的综合评价体系建设和应用

这项工作年级主任是第一责任人。我们的教师评价体系是“1+N”模式，“1”是进出口分析，“N”包括学生问卷调查、家长问卷调查、管理者问卷调查和其他检查结果，通过几年来不断修改和反复实践，该评价体系能够比较准确地反映一个教师的工作态度、授课水平、师生关系等状况。从本学期开始，由年级主任牵头，教学副主任、教研组长配合，要在每次评价成绩出来后，对连续差评且综合方面有问题的教师进行沟通指导，提出整改意见；未见改观的教师要离岗学习充电，重新试讲，专家评审通过后方可回到岗位；仍不能上岗者要调整其工作岗位，并按照绩效工资管理的有关规定减发或不发绩效工资，暂停评优晋级等。

七、继续强化尖子生的教育教学管理

年级主任是这项工作的具体负责人，学校层面由高占清校长牵头，张洪涛主任配合，监督指导这一工作的具体落实。尖子生辅导教师要加强对国家相关政策的研究，总结经验，提炼模式，大胆改革和创新，在选材授课模式、辅导效果评价等方面要加强，在条件具备的情况下，成立奥赛班、尖子生辅导班来进一步提高我们的尖子生培养水平。

八、继续完善学困生虚拟班级制度，扎实提高学困生成绩

第一负责人是年级的教学副主任。我们要把“一个也不抛弃，一个也不放弃”作为培养学生的理念，让所有的学生在他自己原有的基础上有所提高，这才是一所优秀学校的眼界和担当。

九、继续优化基础年级的假期作业

这项工作的负责人是潘亮亮主任，年级教学主任和教研组长们要积极配合，与出版社合作，继续推出五中定制版的假期作业，还进一步增强假期作业的针对性，突出效果，使之成为五中的一大亮点。从今年开始，基础年级的作业要分为两个部分：对以往知识的巩固部分和下学期新授知识的预习部分。

十、更加扎实有效地推进依托智学网的大数据精准教学系统的使用，更加扎实有效地推进个性化学习手册的应用。

年级教学副主任是第一责任人，潘亮亮主任要进行配合、指导、监督、服务。全体教师要学懂会用智学网的数据分析，利用数据备课，使教学精准有效。基础年级的数学、物理教研组要积极使用个性化学习手册，要不断拿出好办法，不断解决新问题，让个性化学习手册真正地提高学生成绩，在我校落地生根，成为我校的教学品牌之一。

十一、全力以赴做好智慧课堂工作和双师教学工作

黄立坤主任是这两个项目的具体负责人，各年级主任、副主任要全力配合。黄主任要充分发挥引领作用，多组织会议开展研讨，多上示范课进行推广，鼓励智慧课堂班级的教师积极使用，认真钻研，尽快出模式，尽早提高成绩。双师工作室，是中国人民大学附属中学刘彭芝校长倡导进行的全国名校对教育落后地区的网络教育扶助项目。通辽五中的教师由此迈出内蒙古，走向其他省份，这是荣誉，也是责任，全体参战教师要积极准备，精心备课，宣传五中。

十二、推动理科教学实验化，文科教学论坛化

年级教学主任是这项工作的第一负责人。理科的实验动手课程要开齐，号召理化生教师利用实验室多开发一些实验课程。实验室每学期要有理化生实验计划。新入职的理化生教师要先到实验室锻炼学习。

十三、坚定不移地搞好早晚自习的改革，推动我校教学管理再上新台阶

我校的早晚自习改革一经推行，学生的学习状态发生了根本改变，广大教师们的精神也为之一振。下一步，年级主任作为第一责任人，在高校长的带领下，要把这两项工作稳步推向前进。让早晚自习更加科学高效，更符合学生实际。广大教师要积极投身这场变革之中，积极配合，认真思考，适应新的变革。

十四、继续加强音体美教学、科学教育、学生社团工作，提升综合育人水平

这项工作由康志强主任负责，其他相关部门主任要积极配合。教务处王树新主任要负责排课、评价工作。进一步提高“四操三课两会一活动”的质量，要形成我校综合素质课程的三级模式：普及课程+兴趣课程+培优或拔尖课程，也就是必修课+选修课+特长课。要加强音体美教师的培训管理力度，提升音体美教学质量。

十五、国际部工作要再上新台阶

教师要努力丰富课程形式与内容，提高课程质量，不断提升国际留学生管理水平，继续加大招生力度，加大中蒙学生沟通交流力度，具备条件时开辟新的国际项目，努力营造通辽五中校园的国际化氛围，培养中国学生与异国文化沟通的语言表达能力和人际交往能力，增强我校学生的国际素养，使他们在以后的国际化舞台上保有差异化的竞争优势。

十六、电教实验工作要努力提高服务水平，工作再上新层次

进一步提高实验室的设施设备管理水平，加大检查与考核力度，加大对劳动技术、信息技术、科学课程的研究力度，提高教学质量，保持好在通辽市乃至自治区的领先地位。

十七、抓好师资培训工作

智慧型教师培训工作要择机恢复，汇报课、过关课、观摩示范课及领导们的推门听课要常态化。继续组织好教学百花奖、师徒结对等活动。要做好2021年新入职教师岗前培训工作的准备，要继续创新形式，追求实效。继续做好2021年高校招生见面会，密切同各高校的联系。

 十八、人事科工作

一是继续执行人才强校策略，并使之常态化，成为我校一项基本发展策略，未来几年坚持引进优秀教师力度不减，提高教师队伍质量。二是继续努力做好员工的晋级评优、绩效考核、离退休手续，帮助学校解决广大教师的后顾之忧。三是继续推行女教师满55周岁申请退休奖励计划。

十九、考核督导工作

张福生主任作为第一责任人。一是按照学校要求，做好教职工考勤的记录、整理、通报工作。二是按照国家中共中央办公厅、国务院办公厅《关于深化新时代教育督导体制机制改革的意见》及自治区政府、教育厅、市政府、市局的相关文件，确立督导工作方向及内容，扎实有效地开展工作，为学校的发展助力。

二十、综治工作

要突出抓好消防、安全、保卫工作，要敢于创新突破，要再上新台阶。本学期要重点按照创城要求做好车辆停放、大门内外卫生、宣传栏、宣传报的日常管理等工作，加强对校内巡视人员的管理，要给他们提出明确的岗位要求，确保其发挥应有的作用。

二十一、舍务食堂工作

今年年底，新的公寓楼竣工后，学生的住宿条件会极大改善，同时能够实现应住尽住，学校向全寄宿制发展，住宿人数也会大幅增加，为公寓管理带来了新的挑战。新的生活指导教师届时将在舍务管理中发挥更大的作用，承担生涯指导、生理及心理指导、学习指导等工作，成为学生的第二班主任和第二家长，舍务整体工作要再上新的台阶，成为通辽五中发展的助推器。

二十二、心理生涯工作

心理中心工作要再规划再提高，要协助学校做好生活指导教师的培训工作、针对学校教师的心理健康知识普及讲座、针对家长的家庭教育指导等工作，要努力保持全国领先地位。

 二十三、财会工作

工作中要严格预算管理，做好职工工资、离退休职工工资的发放，做好职工养老保险、住房公积金、学生春秋两季助学金的发放和医疗保险缴纳等工作，管理好大型维修与采购的前后期手续等。

二十四、办公室工作

办公室要成为学校的参谋本部，要做好宣传工作、档案管理工作、图书馆管理工作及其他工作。

 二十五、总务后勤工作

一是保质保量完成新楼建设项目工作，启动学校资产管理工作。二是做好颐和楼、足球馆、新建公寓楼的大热增容工作。三是根据新公寓楼建设进度，适时切断正心楼的水电暖服务，继续补办手续，做好未验收楼宇的消防验收工作。四是做好一些修缮和改造工作，包括更换齐贤楼、体育组所有外侧窗户，齐贤楼男女卫生间及至善楼男卫生间改造，齐贤楼北侧凉亭木地板改造，风雨足球馆改造，高三年级所有教室更换Led灯，信息中心改造，三个年级更换窗帘及部分塑胶场地改造。

二十六、建设绿色校园

所有部门、所有职工都要根据学校要求做好节能降耗工作。要进一步提高节能意识，坚决杜绝长明灯、长流水、空调设定温度超标、空调无人空转、下班不关电脑等现象。